中国石化新闻网讯4月10日,埃克森美孚惠州乙烯项目公布3月份综合考核结果,南京工程公司惠州乙烯项目团队再获“最佳区域管理团队”,自开工起连续6个月获此殊荣,成功实现六连冠。
ALT是Area Leadership Team的缩写,意为区域领导力团队。ALT考核是业主对参建单位的安全、质量、施工等各方面指标的综合评价,在全场作业区域中评选出的最佳区域管理团队。
强三基,扎紧安全“防护网”
(资料图片)
项目团队通过严抓会前五分钟安全教育、安全基础台账记录、事故案例分析、开展现场实操培训应急等行动,强化安全基本功训练,提升全员培训效果。认真梳理岗位职责,健全安全监督网格,建立“日周月”的闭环管理工作机制,确保项目安全高质量推进。
每日监督班组开展作业前最后一分钟安全分析,思考施工作业步骤识别危害;每周组织联合巡检和“拯救生命行动”评估,严格按照“五定”原则进行隐患排查治理,并形成评估报告,遏制关键高风险作业的不安全行为;每月开展安全文明施工活动,确保现场整洁有序。项目先后获得“环保模范单位”“500万工时安全生产先进单位”等荣誉称号,10余人获得年度安全先进个人,80余人荣获安全之星。
全覆盖,坚守质量“生命线”
项目团队从源头加强和完善质量体系建设,新入场人员必须分别通过项目部和班组安全质量面试、笔试,并一次合格后才能上岗作业,纳入项目质量体系统一管理。结合工程重点、难点和特殊环节,突出技术交底的针对性,阐明工序中的重难点、问题点和注意事项,确保技术交底分批交、定期交,全覆盖,保障施工质量。
坚持“三定一高”原则,即定期检查、定期整改、定期评比及高标准。作业人员先进行质量自检,每道工序前后进行班组互检,项目质检员再进行专业检查,高效执行、持续改进,筑牢工程质量基石。
提效率,把握关键“控制点”
自2022年8月13日现场土建工程开工以来,项目团队克服图纸到图、材料到货晚和疫情影响,开启“白天现场、晚上会场”模式,与各参建单位逐一对照控制点,按照区域和阶段分解工作,制定出细化到点的攻坚计划。对制定出的195项控制点,实施全周期精细化管理跟踪,为各重大节点按期完成提供有力保障。
以技术创新为突破口,在保障安全和质量的同时,持续创造施工速度纪录。在烟囱主体施工中,锅炉装置烟囱高达80米,由于烟囱壁厚较薄,经反复论证后采用“有井架提模”施工工艺,将烟囱筒体的浇筑与内部衬里耐酸砖的砌筑同步进行。烟囱主体工作仅用了85天,比原计划提前11天完成,在缩短了工期的同时,降低了施工安全风险。(陈勇 李佳君 李舒)
(责任编辑:卢恋秋 审核:李晓芳 )Copyright @ 2015-2022 亚洲家电网版权所有 备案号: 豫ICP备20022870号-9 联系邮箱:553 138 779@qq.com